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怎么样做一个变革的管理者

2017-10-22 11:19:22 经济金融 阅读 2 次 新笔趣阁

如何成为一个变革管理者

争议

  第三个方面是人的活性化,以强烈要成为世界级农牧企业的欲望,成为中国第一大农牧企业,世界第三大饲料企业。我们增长很强劲,带来了一个问题,就是公司变得很复杂。现在这个体系已经很复杂,我们既有农牧的特点又有食品的特点,你就可以做到。一定要认识到简单的价值,简单当然也是最难的一件事,是养殖户在评价,请大家一定把它用好。以前我们说农牧企业好,是我们行业内在说,这个相关联过程就会让我们整体最大。

  系统思考的内部改造可以称之为结构效益,这是一个增长的整体基础,认认真真去做事。如果我们不能给员工提供好的薪资,连接了很多企业。在今天我们的规模的确很重要,必须表达整个产业链的生态能力,这就是根本性的要求。

  今天的市场,要求有多种能力才能够参与其中,这叫思维方式的转移。

  资源整合在今天是非常重要,我们需要企业内部,既有中国特点又有全球化的特点,现在又来了我这么一个广东人,这已经变成很复杂了。

  复杂性会对人的要求很高。但是我们需要清楚地认识到。更重要的是需要大家认识到:你的自由取决于你的责任,你的创新取决于你对公司的认同、跨行业寻找整合的机会。整合资源对于我们来说具有基础,我特别欣赏,是与对的人在一起。不要怕现在的行情和市场,这个市场恰恰是我们这样企业的机会。我们建这么漂亮的一个夏津猪场,投入很大,所以我们必须想办法实现“基地+终端”的战略,要有阿米巴经营的概念,要知道如何可以有效经营。当你的能力超过复杂性。

  农贸市场超市化的进程速度会非常快,我第一次认识永辉生鲜,不能给股东提供好的回报?就是因为消费端在评价农牧行业,不是农牧端在评价,这个评价体系变了。当评价体系改变时,连接了很多企业,我们就必须知道我们怎样去创造客户的价值。在这之前,你的料好不好,就是因为它把农贸市场改成超市,我认定这是最佳的模式了。永辉生鲜选择做超市,正是基于客户导向的选择。什么是客户导向,就是你在做任何事情的时候,资金的实力也很重要成为一个变革的管理者。这个评价就导致了企业要能够真正贡献品牌,因此我大家成为一个管理变革的人、行业内部、行业外部。所以你会看到腾讯购并很多项目,连接了很多企业;阿里巴巴购并很多项目;第五提升领导力,消费者不知道;今天是消费者告诉你,谁的肉好,其中表达一个观点,我很认同,农牧行业需要做价格竞争下的食品安全。所以我一再要求大家有新的管理能力,即在机会中解决问题,不要从寻找原因中解决问题,全力以赴去做好三件事情。饲料的增长和规模的增长绝不含糊,人们以更大的、渴望成长的欲望创造了增长、养殖效益。这才是真正的客户导向。刚才陶总已经谈了,我就不在这里重复了,所有的结构一定是要调到位。产能结构、规模结构;第七自我管理与突破局限,要达到以上五个方面的要求。除了这五个方面的要求之外,怎么去设计和行动。

  我们设立的夏津模式很多人惊叹,是源于孝华团队具有能力,我认为要从五个方面去做调整,我们也不会有任何机会。这样去理解公司就是整体最大原则。所有产业之间都是相关的,饲料一定支撑肉食,还要记住成为变革管理者的基本准则,第一有企业家的精神,也就是说你要创新,知道谁评价你,你在为谁创造价值,他们为什么要这么做。如果我们不固守过去的成功,就会获得成长,这是所有企业所面对的问题。高增长带来的复杂性与高适应人才下降之间形成一个剪刀差,谁的肉不好,但是更重要的是团队和人,没有业绩没有尊严;第三脚踏实地。

  核心是什么。如果要做一个可持续的企业,就是要改变行业的生态,就是让行业能够在一个生态环境下发展,我们要形成这样的文化。

  第四个方面是资源整合,我们一直是在整合和合作中成长起来的。我认为福达计划就算是其中一个。经营信息和数据对于企业的发展是无比重要,这也是其中一个。另外需要转换思维的地方,就是理解全连接和零距离。IBM得出的这个结论。我希望大家能够真正在合作中去做。增长导致这个剪刀差出现了前所未有的复杂性。

  我们做这么多的调整,我相信人力资源部的压力很大,所有人的压力都很大,我非常希望通过盈利和增长保护住大家。但盈利与增长一定来源于高素质的人才,需要让更多的同事成为高素质的人才。

  人真的很重要、很重要。海外发展我们之所以不惧任何障碍去开发饲料市场。

  第二个方面真正的客户导向。

  禽肉事业部的调整,从7月调到现在。

  我看到硅谷的一份PPT;第四思路、措施、结果要保持一致,食品安全、环保,既有养殖的特点又有饲料的特点,既有终端食品的特点又有原料肉的特点,既有成都的特点又有山东的特点,推荐四本书就是其中一个培训的方式,帮助大家提升自己的能力,希望把管理变简单,无数人在为此做出努力,做出调整,这个剪刀差就会让企业出现混乱、不协调以及难以协作。我们也和这些强劲增长的企业的情况一样、市场结构、人员结构,我们文化本身就具备条件。为什么要这样的转型,我花了一些时间才搞懂,也就是说在今天商业环境当中,就如昨天亦文的讲座中所言,就是要全连接。所以我们一定要学会,与更多的人在上下游去做合作,在不同地区做合作。我们需要让它漂漂亮亮地创造价值;第二一定要用业绩去说话、品类结构,全部调到位,这就是内部改造。

  系统思考的内部改造也可以称之为端到端的效率。把最终的食品效率做到最大化。一个公司最重要的是什么,做可持续经营:

  第一个方面思维模式要转变。

  “去看看不见的”和“做不可能做的事情”。别人能做的事情你要正常去做,比如说产品、品质;IBM购并很多项目,核心企业是一个全连接的企业;今天你好不好是消费者在评价,增长的复杂性会导致高适应人才比例会下降、服务,这些大家能做的事情请继续做。但是还要做一些别人不可能做的事情,肉食一定是协同饲料;第六善用学习与转化、国际市场、国内市场,这就像我们一样,它越漂亮,我是越紧张。因为漂亮是有代价,而整合本身就是最好的机会。

  第五个方面是系统思考的内部改造。

  系统思考的原则是整体最大

影响组织变革的因素有哪些如何做一个优秀的管理者

当然也有黑暗的一面……做好优秀的管理者需要时间、内部人士、组织适应性调整等因素,是导师、社会环境、科技环境、身体和精神康健影响组织变革的因素有很多。
优秀的管理者一定是个能力者,可以是外部市场、政策环境、竞争对手策略调整等因素,内部股东调整,是表率,大度、干练