PMC简介_PMC个人资料_PMC微博_百科网
A-A+

PMC简介_PMC个人资料_PMC微博

2016-11-28 10:41:23 科学百科 阅读 2 次

基本概念/PMC 编辑

1.Production Material Control

生产及物料控制,通常分为两个部分:

PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管)主要职能是生产的计划与生产的进度控制

MC:物料控制(俗称物控)主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。

2.Project Management Contract

项目管理承包,(Project Management Contract/Contractor,简称PMC)是目前国际上流行的管理模式,即由业主聘 请管理承包商作为业主代表,对工程的整体规划、项目定义、工程招标、 选择EPC承包商及设计、采购、施工过程进行全过程管理。在这种项目管理模式下,业 主方面仅需对一些关键问题进行决策,而绝大部分的项目管理工作都由项目管理承包商来进行。由于管理承包商从初期就参与项目,因此可以对项目从全局的角度进 行设计优化和技术经济比较,从而达到项目寿命期成本最低;在完成基础设计后,通过合适的方式招标,可以加快工程建设的工期,为业主创造最大程度的效益具有相应的资质、人才和经验的项目管理承包商。

PMC
Project Management Contracts

在PMC项目管理模式中,业主、项目管理承包商和施工承包商三方构成一定的关系。其中,业主与项目管理承包和施工承包商分别签订合同,而项目管理承包商与施工承包商之间不存在合同关系,项目管理承包商只是代表业主来管理和监督施工承包商的工作。

受业主委托,作为业主的代表或业主延伸,帮助业主在项目前期策划、可行性研究、项目定义、计划、融资方案,以及设计、采购、施工、试运行等整个实施过程中有效的控制工程质量、进度和费用,保证项目的成功实施。

3.Professional Monitor Company

专业监听音箱公司,英国著名的录音室监听品牌,成立于1990年。

4.Portable Media Center

便携式媒体中心,数码化的手提电子装置,主要是对应多媒体应用,允许用户通过基于Windows XP的PC获取所有的数字娱乐内容(电影、数录的电视节目、音乐和图片),然后携带它们以便随时随地进行欣赏。

5.Power Management Circuit

电源管理控制,在ARM嵌入式系统开发时候,需要使用的对于内核工作模式的控制,以及时钟频率的控制。

6.FANUC数控系统数控机床的可编程控制器PLC的简称。

7.PubMed Central(PMC)是生命科学期刊文献的数字化文献馆,由美国国家医学图书馆(NLM)的国家生物技术信息中心(NCBI)开发和设计。PMC旨在扮演数字化时代世界级图书馆的角色。进入PMC是免费且不受限制的。PMC(包括Medline)是一个数据库精品,它可帮助研究者和临床医生们找到相关的文章,在多种情况下,还可以直接链到全文出版者的网址上。

8.Private Military Contractor

即“私营军事承包商”。它与人们通常所熟知的安保公司有所不同。在西方军事史上,私营军事承包商早已有之。美国独立战争时期的大陆军,就相当依赖私营军事承包商,由他们提供运输、木工、机械维修以及与食物和药物有关的服务。法国的拉斐特侯爵是为美国军队服务的首批军事承包商之一,他购买并装备了一艘军舰,直接加入与英军的战斗。二战后,逐渐装备了各种高科技武器的美国军队,对私营军事承包商的依赖日益增强,越南战争甚至被称为“承包下的战争”。

如今,私营军事承包商不仅承担了美军的后勤供应,而且介入到战斗任务和外交活动中。据美国布鲁金斯学会统计,在伊拉克,每10名美军士兵就需要一名私营军事承包商的雇员为他们提供支持。目前,美军28%的武器装备的维护保养工作由私营军事承包商进行,将来这一比例可能升至50%。通过为美国军队提供服务,私营军事承包商们获得了巨额利润。一些在伊拉克执行战争保卫任务的私营军事承包商雇员,每天可以挣1000美元,私营军事承包商的一名卡车司机,每年也有大约8万美元的免税收入。

9.Professional Media Content

专业化媒体内容,与UGC(User Generated Content)相对。

10.PubMed Central

是在美国国立卫生研究院/国家医学图书馆(NIH/NLM)的生物医学和生命科学期刊文献免费全文资料库。(PMC is a free full-text archive of biomedical and life sciences journal literature at the U.S. National Institutes of Health's National Library of Medicine (NIH/NLM).)。

PMC是生命科学期刊文献的数字化文献馆,由美国国家医学图书馆(NLM)的国家生物技术信息中心(NCBI)开发和设计。PMC旨在扮演数字化时代世界级图书馆的角色。进入PMC是免费且不受限制的。PMC(包括Medline)是一个数据库精品,它可帮助研究者和临床医生们找到相关文献,在多种情况下,还可以直接链接到全文出版者的网址。

11.pseudomembranouscolitis

获得性结肠炎

12.PCI Mezzanine card

PCI 夹层卡

13.post molding compound

后固化

14. Permanent Magnetic Coupler

永磁耦合器

使用技巧/PMC 编辑

一、生产与物料控制

供应、生产、销售物流一体化的核心

1、我国加入WTO与企业生产经营所面临机遇与挑战。

2.生产与物料控制(PMC)

生产与物料控制(PMC)的内涵。

多变的市场需求对生产与物料控制(PMC)的新要求。

传统PMC组织构的弊病。

缺乏协调性和系统优化PMC给企业供应、生产、存货和销售带来种种问题。

如何建立适应市场需求变化的、协调性强PMC组织架构。

PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合。

二、生产计划控制

1.生产与销售业务链接——如何找到有效的产销链接方式

2.生产计划——制定生产计划的内涵、条件及标准

3.生产计划制定技巧

4.生产异常对策

5.生产业绩评价——分析指标及绩效改进

JIT生产计划与在制品控制

1.多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题

2.JIT生产方式下的生产计划与控制

准时化生产方式(JIT)的观念

推进式控制系统与拉动式控制系统区别

JIT生产计划的特点与追求的目标

JIT生产计划的种类

3.柔性计划的制定

滚动式生产计划(案例分析与操作)

主生产计划与市场销售部的“游戏规则”

主生产计划、生产指令与IE技术关系

4.在制品占用的控制有效方法——看板管理

看板管理原理与运作(游戏)

看板种类与使用方法

用看板组织生产的过程(一汽大众JIT生产录像)

MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论)

5.设备的快速装换与调整

6.工序设计与设备布置合理化

7.MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论)

一汽大众JIT案例(录像)

青岛海尔集团物流管理案例及《海尔集团、红塔集团现代物流》录像

上海通用汽车供应链管理与库存控制案例

PMC
Project Management Contracts

三、物料管理与库存控制

1.物料管理精髓、职责及运作

2.物料需求计划

常备性物料计划制定

专用性物料计划制定

MRP系统的运作程序原理(案例分析)

现代工业企业MRPII 、QAD、ERP实施的方式、障碍及解决方案

3.供应商交货跟催与控制

如何实施采购商务功能与物流控制功能分离

如何建立新型的供应商供合作伙伴关系与实施新型的供货方式

采购框架协议、订单、跟催、看板拉动之间的关系

4.库存量预测

需求变化的原因分析

库存积压或缺货原因分析

提高预测准确性的途径

库存量预测的方法

5.库存控制

不同需求特征的物料进货批量的控制方法——JTT、EOQ、LOT FO LOT控制方法

物料库存控制——ABC控制方法、定量控制方法、定期控制方法、变动系数控制法(某外资企业应用案例)

降低库存的有效途径

6.呆料与帐外物资管理

呆料形成的原因

如何通过跨部门的参与,防止和有效处理呆料(某企业有效防止及有效处理呆料成功案例)

帐外物资管理的处理方法

7.物料包装与工位器具规划

传统物料包装存在的弊病

如何根据产品特点、生产批量和仓储条件逐步推行标准工位器具(某制造企业标准工位器具照片资料)

标准工位器具设计的基本要求(上海大众汽车《标准工位器具设计要求》案例)

工位器具使用与管理

8.备品备件管理

企业在备品备件管理中普遍存在的难题

如何解决产品描述不一的问题(成功案例)

如何解决需求不确定性与库存控制的矛盾(成功经验)

备品备件请购方式与业务流程(成功经验)

如何建立备品备件请购、验收与承付的控制关键点

9.拓展游戏——啤酒游戏(库存预测、订货、库存成本核算的技能训练和心理素质提高)

四、物料计划与仓储管理

1.现代生产经验方式对仓储管理的要求

以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别

ISO9000、QS9000、VDA6.1、16949国际质量论证对仓储管理的要求

目前仓储管理面临的问题

提升仓储管理水准的有效措施

2.仓储部门职责范围界定

企业如何建立物料与生产控制(PMC)体系,合理确定仓储管理机构

如何发挥仓储部门在满足需求、协调物料计划、库位利用和库存控制的作用

在现代企业供应链环境下仓储部门的职责

3.仓储业务流程

仓储业务流程及其优化

仓储与PMC业务协调及其信息流优化

4.企业物料配送

为什么物料仓储要开展配送业务

传统仓库与配送中心的区别和联系

企业物料仓库如何向配送中心功能转化

如何建立与PMC相协调的配送体系

MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作程序

《日本物流配送》录像

青岛海尔集团物流管理案例及《海尔集团、红塔集团现代物流》录像

上海通用汽车供应链管理与库存控制案例

主要权限/PMC 编辑

1. 公司产品政策的参与权;销售计划的知情权

2. 生产计划、物料计划审批监督与解释权

3. 生产部门或车间生产进度的监督与指导权

4. PMC部门人事调动建议权、工作指挥权

5. 对本部门人员的绩效考评权、奖罚建议权

6. 物料采购进度的监督权

7. 与其他部门支援配合权。考核指标(KPI)订单完成率、产量、停机待料工时、呆料金额、材料周转率、月成本产量支持率,主要表格年度生产计划、季度生产计划、部门员工考核表、本月生产计划与材料计划分析表、异常成本分析表和上级安排其他表格。

岗位概况/PMC 编辑

一、岗位说明及考核指标

岗位名称:

“PMC经理”

所属部门计划物控部

直接上级:总经理

直接下级:计划专员、物控成本专员、仓库主管、跟单员

职务性质:管理人员。

岗位职责:

1. 销售订单及变更的评审

2. 生产订单的审查,产销评估和协调

PMC
PMC

3. 负责《生产月计划》、《生产周计划》、《请购单》、《退/补料单》、《报废单》、《补货单》、《外协加工单》和生产部月产量的审查

4. 临时采购和紧急采购的审批

5. 制定产品生产周期

6. 分配及落实仓库工作计划,组织仓库日常盘点工作

7. 起草和修改仓库各项作业流程和管理制度,并负责督导制度工作计划等规定的落实和效果对比

8. 加强各仓库之间的工作的协调与控制,保障各仓库之间协调运作

9. 参与供应商的评估和考核

10.主持生产协调会,对整个生产效率和情况进行汇报;组织协调各相关部门解决生产过程的各类异常情况,确保生产顺畅

11.落实各项公司制度在本部门的实施和执行

12.统筹本部门的工作,制定本部门发展、改善计划,指派、检查和监管相关部门生产工作的完成情况

13.教育培训本部门员工,并对本部门员工进行指标考核和评比,提出奖罚措施。

14.完成上级安排的其他工作。

PMC的主要流程

1)产品规划流程:这个流程应该准确描述出产品从概念化阶段一直到市场化阶段所要经过的各个环节,每个环节的负责人,应该出现的里程碑,应该出现的文档等。如果公司产品线比较广泛,涉及个人,企业,自研和合作等各种形式,那么就得考虑是否需要制定不同的产品规划流程。有时候一个主流程不能很好的说明产品规划的各个阶段,这就需要把流程分解,分阶段细化,一般按照产品的5个阶段细化就可以了(产品的5个阶段请参看联盟中的“产品规划的概要说明”一文)。

2)考核流程:这个流程主要说明一个PM是否称职需要经过那些步骤才可以得出,而不是凭个人的主观判断来得出,这个流程看似简单,其实很难,因为一个合理的考核流程才能客观和综合的对一个PM进行评价,我建议,这个流程多和人力资源的同事沟通,千万不要闭门造车。对于流程来说,基本的原则就是详细、准确、清晰。

二、员工标准

PMC的重要性不言而喻。若要发挥它的强大职能,则需要一个很好的团队。那么哪些人适合加入这个团队呢?我总结有以下几点:

1、沟通、协调能力强的人。因为做PMC工作大部分工作内容都是与人沟通,协调处理问题的。如果沟通协调能力差,别人可能不怎么理会你,这样工作就很难开展了。

2、抗压能力强的人。PMC在工作中经常遇到很大的压力,比如:产线停工待料的压力;订单无法按期完成的压力等等。PMC遇到的问题一般都是相当困难的,而且很急的。这就需要抗压能力好的人才能承受。

3、应变能力强的人。PMC部门经常要处理很多异常,这就需要应变能力强的人。

4、有条不紊的人。这样的人处理事情来,都会有很清晰的思路,都会按最优流程办事。

5、有担当的人。在PMC部门工作,免不了会犯错,因为PMC是一个接受异常最多的部门,这时候就要敢于担当了。

6、学习能力强的人。这点就不用形容额。

7、有团队理念的人。PMC部门的人不能孤军奋战,因为PMC是一个信息枢纽,要不停的互动信息。没有团队理念就很容易出岔子,比如:如果MC和PC都不协作,那么物料交期绝对赶不上订单生产时间了。

此段出处:刘其义博客

相关标准/PMC 编辑

一个PCI夹层卡或PMC是一个印刷电路板制造IEEEP1386.1标准。这个标准相结合的PCI的电气特性,与常见的夹层卡或CMC格式(IEEE 1386标准)机械尺寸的总线。

一个夹层连接器连接两个平行的印刷电路板堆叠配置 。许多夹层连接器样式市售为此,PMC夹层卡应用程序通常使用1.0mm间距64针连接器,IEEE 1386 。

一个PMC最多可以有4个64针总线连接器。前两个(“P1”和“P2”)是用于32位PCI信号,三分之一(“小三”)是64位PCI信号需要。一个额外的总线连接器(“P4”),可用于非指定的I / O信号。此外,任意连接器可提供面板上,或“挡板”。

PMC标准定义的连接器引脚用于PCI信号;此外,它定义可选64“P4”使用任意I / O信号连接器的针脚。

它使制造商能够提供的产品,是行之有效的PCI总线兼容的,但体积更小,更强大的包比标准PCI插卡。这个词,意思是两层楼的建筑物之间插入一个平台,夹层描述的方式,在其中一个PMC卡之间符合标准卡架在两个相邻的主机连接卡,一张卡连接器和安装支柱。一个单一的PMC措施74毫米× 149毫米。该标准还定义了一个双大小的卡片,但是这是很少使用。

PMC卡,通常是在欧洲卡格式,其中包括VME 总线卡和CompactPCI( CPCI)卡。一个PMC符合标准的3U而载卡6U模型(典型的VME总线卡),最多可携带两个 PMC。PMC也被用来在高级夹层卡或AMC 的来临之前的早期ATCA 系统 。

PMC的标准,I / O技术占很大的市场,但各种卡的功能是包括英特尔架构和PowerPC处理器,显卡和内存卡。I / O卡,如可用的串行通信控制器,SCSI控制器,图形控制器和火线控制器。

存在额外的标准,界定标准PMC变种。例如,

PMC - X(PCI - XPMC)的VITA39标准定义

PPMC(又名PrPMC处理器PMC)由VITA 32标准的定义。即允许处理器有主机,支持一个PMC。附加信令是指PrPMC可以作为主处理器的工作,PCI总线上。其目的是让君主PMC控制PCI总线。这通常是一个要求,如果PMC是作为主处理器模块。

CCPMC(传导冷却PMC)的VITA 20标准定义

XMC,或交换夹层卡(高速串行光纤互连PMC)由VITA 42标准的定义 。XMC指定一个第五的连接器(“小五”)支持的PCI Express(VITA 42.3)或其他如串行高速串行格式的RapidIO(VITA 42.2)和并行的RapidIO(VITA 42.1 )。

相关后果/PMC 编辑

没做好PMC所造成的后果

1、 经常性的停工待料:因为生产无计划或物料无计划,造成物料进度经常跟不上,以致经常性的 停工待料

2、 生产上的顿饱来一顿饥:因为经常停工待料,等到一来物料,交期自然变短,生产时间不足, 只有加班加点赶货,结果有时饿死,有时撑死。

3、 物料计划的不准或物料控制的不良,半成品或原材料不能衔接上,该来的不来,不该来的一大 堆,造成货仓大量堆积材料和半成品,生产自然不顺畅。

4、 生产计划表仅起形式上的作用,生产计划与实际生产脱节,计划是一套,生产又是一套,生产 计划根本不起作用,徒具形式。

5、 对销售预测不准或对产能分析不准,不能针对产能进行合理安排,没有空留余地,生产计划的 机动性不强,生产计划变更频繁,紧急订单一多,生产计划的执行就成了泡影。

6、 计划、生产及物料进度协调不强,影响交货期,降低公司声誉。

7、 生产经常紊乱,品质跟着失控,造成经常性的返工,经常返工又影响生产计划的执行,造成恶性循环。

8、最严重造成订单堆积,系统负荷加重,导致企业资源管理系统瘫痪。

其他介绍/PMC 编辑

PMC,Programmable machine control,可编程的机床控制器。

PMC将符号化的梯形图程序转化为一种机器语言格式,通过CPU对其进行译码和运算,将结果存储在RAM和ROM中,CPU高速读取其指令并输出执行。

简单的说,PMC的出现就是用软件替代传统的继电器的硬件电路,通过软件所描述的输入和输出关系,产生输出来驱动其所控制的外围电路。