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彼得斯定律简介_彼得斯定律个人资料_彼得斯定律微博

2016-11-29 06:19:58 科学百科 阅读 3 次

定律含义/彼得斯定律 编辑

彼得斯定律是指为产品最后1%的完满性所做的努力,可能导致市场的丧失。这个定律是由美国管理学家T.彼得斯提出的。

创始人物/彼得斯定律 编辑

彼得斯定律
彼得斯定律-彼得斯汤姆·彼得斯

汤姆·彼得斯(TomPeters),全球最著名的管理学大师之一,商界教皇,管理领袖中的领袖,后现代企业之父。

汤姆·彼得斯(TomPeters)曾获美国康奈尔大学土木工程学士及硕士学位,斯坦福大学工商管理硕士和博士学位。在美国乃至整个西方世界被称为“商界教皇”,顶级商业布道师,《财富》杂志把汤姆·彼得斯评为“管理领袖中的领袖”,将他和拉尔夫·爱默森、亨利·梭罗和瓦尔特·惠特曼相提并论;经济学家称他为“超级领袖”;《商业周刊》根据他那些反传统的观点把他形容为“商业最好的朋友和最可怕的梦魇”。汤姆·彼得斯的著作颇丰,而且每一本都是具有世界影响的畅销书。主要代表作《追求卓越》被称为“美国工商管理圣经”;仅在美国就销售了600万册;在福布斯杂志新近评选出的20本最具影响力的商业图书中排名第一。汤姆·彼得斯又相继推出《乱中求胜》、《解放管理》、《管理的革命》等企业管理经典之作,在商业领域引起了巨大的反响。

定律案例/彼得斯定律 编辑

彼得斯定律
彼得斯定律-IT某中小型的IT企业,老总属于完美主义者,软件或技术有一点瑕疵都要返工重来。公司曾推出一个游戏软件,比目前市场上第一品牌更具优势和吸引力。但老总认为这个游戏太简单,用户只要玩上20次就可以通关了,必须增加复杂程度。结果重新开始设计,最后耽误了5个多月,让对手的产品抢占了先机而成为全国第一品牌。因此该企业损失惨重,不得不面临倒闭。

定律启示/彼得斯定律 编辑

彼得斯定律
彼得斯定律-张瑞敏彼得斯定律给管理者的启示就是:精细勿拘细,求全莫贪全。正如一句经典的广告词所言:没有最好,只有更好。海尔总裁张瑞敏也说过:“这是一个快鱼吃慢鱼的时代。”一定要统筹好产品竞争与市场竞争、质量竞争与速度竞争。 

企业在紧抓质量完美时,更要有时间意识。从市场经济的角度来说,时间之于资金、生产效率等,更具有紧迫性和实效性。因此,要导入“抢先战略”。“抢先战略”是赢得市场竞争最后胜利的重要前提条件。实践已反复证明,在其他诸因素相同或基本相同的情况下,谁抢占商机,谁就会取得最后的胜利,抢先的速度已成为竞争取胜的关键因素,所以不能因为产品的1%缺憾失去市场的100%。 实施“抢先战略”,意在“先”,贵在“抢”,因为“商机”是短暂的、有限的,有时是转瞬即逝的。

定律释义/彼得斯定律 编辑

彼得斯定律
彼得斯定律完美主义

在彼得斯定律中,完美主义是很重要的一个关键词。

完美主义——虚幻的另一个代名词。世界上本来就没有完美的东西,就连科学赖以发展的公理,也总是有着某某假设,某某前提。

然而,完美,这样一个乌托邦式的假想,却是促进古往今来世界上许多人的源源动力。正因为有它存在于我们的心中,我们纷乱的社会才变得更加有序,我们才能被文明的铁臂推送向前。

完美固然能某种程度上代表一种圣洁,但一个总是追求完美的完美主义者,便会对很多事物感到不满,会认为他们或多或少都有瑕疵,全有非得改变的理由。


生产效率

彼得斯定律讲究生产效率,只有在生产效率高的情况下才能迅速占领市场。

生产效率是指固定投入量下,制程的实际产出与最大产出两者间的比率。可反映出达成最大铲除、预定目标或是最佳营运服务的程度。亦可衡量经济个体在产出量、成本、收入,或是利润等目标下的绩效。

定律解决/彼得斯定律 编辑

彼得斯定律
彼得斯定律-破解破解完美主义


●破解完美主义的情节。

因为有完美主义的倾向,总希望准备到最充分,实践之前的所有信息都理解清楚,事实是不可能。常说,计划赶不上变化。任何事情没可能准备到完美,才能开始。只能准备到尽量充分,但完美主义者如果把准备也倾向于完美的话,那就掉进自己设置的陷阱了。准备也需要把握到度,准备到什么程度,准备怎么就可以开始。需要明确。开拓性的人,在一个事情有60%的把握的时候就去做了,他去做了就成了。


●明确事情的对象和目标。

把要做的事情,先想清楚,首先了解这个事情在某个阶段,要达到什么样的程度。根据这个目标,分解步骤。把“山顶”分解为一个个山岗,把山岗分解为一个攀上的台阶。其实,目标设定的时候,时间期限也很重要。有个时间期限之后,开始事情的时候,就可以减压。因为事情不是一次做好,不是一次做完。事情是逐步做好,逐步做完。


●为问题留出单独的足够的时间进行思考。

设定目标之后,进行动作,应该是收集信息,分析处理后做出选择。请为一个问题留出完整的思考和判断时间。不然,做一段,停下,在做一段停下。多做完是一次做完,所耗时间的五倍之多。


●善于借力。

借力的第一选择是:人,做过这个事情的人,正在做这里事情的人们。他们已经有了实践和操作,没有必要自己从头开始做起,开头实践起。只有你有了问的意识,那就不怕找不到问的人。借力其他渠道是书籍、光碟、搜索引擎等等。寻找到人类已经积累的了,只是以不同方式记录,存储于不同形态的信息。找到已有的解决方案。


提高生产效率

彼得斯定律
彼得斯定律1、提高生产,制度先行。首先,企业必须建立完善的生产制度,以确保生产有章可循。
2、生产状况,定期反馈于相关部门,由相关部门及时了解并快速调整生产计划。可以通过工作结果定期反馈机制进行保证落实。
3、对人对事,奖罚分明。俗话说“一分耕耘,一分收获”,生产效率高的员工理应获得应有的奖励。在一些公司存在这样的现象,业绩好的员工要承担更多的工作,而业绩差的员工反而承担较少工作或较容易的工作,这样肯定会打击优秀员工的工作积极性。
4、工具与技术,双重优化。为员工提高生产效率提供客观条件:工装夹具。即便是一流的员工,面对必要的工装夹具,也难以达到高效率。
5、激发员工干劲员工是公司最宝贵的人力资源。只有这个资源才是取之不尽、用之不竭的。我们应充分挖掘它、利用它,使之发挥最大的效用。身为主管,如果你了解了员工的本性,也就知道如何有效激励他们。只有这样,才能帮助你更快走入他们的心灵,领导他们,开发他们。
6、增强团队凝聚力团队的凝聚力对于团队行为、团队功能有着重要的作用。有的团队关系融洽,凝聚力强,能顺利完成任务;有的团队成员相互摩擦,关系紧张,凝聚力弱,不利于群体任务的完成。同时要增强团队成员之间的交往和意见沟通,增进相互了解与友谊,建立良好的工作关系,提高团队的战斗力。